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viernes, 1 de marzo de 2013

LA AVIACIÓN COMERCIAL ESPAÑOLA EN PICADA A CAUSA DE LA CRISIS.


Cierre de aeropuertos, suspensión de operaciones y huelgas es el panorama que reina en el que era uno de los países con mayor actividad aeronáutica de Europa.



Atrás en el pasado parece haber quedado la época “dorada” del apogeo económico de España, en el que las subvenciones otorgadas por la Unión Europea (UE) modernizaron la infraestructura del país.

Iberia intenta sobrellevar la crisis para evitar
un aterrizaje forzoso. 
La aviación comercial fue una de las grandes beneficiadas de este “boom” de inversiones que le permitieron al país ibérico convertirse en el país miembro de la UE con mayor cantidad de aeropuertos, lo que permitió un incremento del tráfico aéreo nacional e internacional y el desarrollo de la industria turística.

En medio de la crisis mundial, España no sólo lidia con el desempleo, la aviación comercial amenaza con venirse abajo si sus bases continúan desgastándose por falta de estrategias para sobrellevar las dificultares económicas.

Los primero en sentir el remezón económico fueron los aeropuertos de pequeñas localidades que durante los años de “bolsillos llenos” se beneficiaron del servicio aéreo, el cual hoy brilla por su ausencia.

Tal es el caso de la localidad de Huesca, un punto turístico de importancia para los amantes de los deportes de invierno y que fue una de las primeras en ser eliminada de las redes de rutas de las aerolíneas.

Actualmente reciben un promedio de 15 pasajeros mensuales, la mayoría de ellos arriban en vuelos privados a un aeródromo cuya construcción costó cerca de 40 millones de Euros y que hoy, ante la ausencia de tráfico y escasez de dinero en las arcas del gobierno local,  podría ser cerrado para siempre.

A esto se suma la creciente deuda que acumula el sector aeronáutico español estimada en 12 mil millones de Euros, según fuentes oficiales, parte de ella adquirida para patrocinar la construcción de los ya llamados “aeropuertos fantasmas”.

Spanair primera víctima de la crisis aérea española.
A este panorama de desolación hay que sumar las dificultades que enfrentan los operadores, algunos sin mucho éxito como Spanair, aerolínea que contaba con subsidios del Gobierno Catalán y que dejó de operar a comienzos del 2012. 

Spanair fue la primera y podría no ser la última si no se implementan medidas claras y rápidas que permitan a los operadores mantener sus niveles de equilibrio. Algunas han optado por  enfocarse en los mercados rentables, tal y como lo hace Air Nostrum, empresa que opera una franquicia de Iberia en vuelos regionales y que anunció la suspensión de rutas, destinos y reducción de frecuencias para hacer frente a la caída del número de pasajeros.

Air Europa intenta aprovechar la
oportunidad en medio de la crisis.
La falta de demanda, la poca competitividad y el alto precio del combustible se la están cobrando caro a empresas como Iberia que perdió más de 6 millones de pasajeros en el último año, mientras que su competidora directa Air Europa dejó de transportar cerca un millón y medio de personas y que ha aprovechado la situación crítica de la línea aérea de bandera, para ampliar sus destinos internacionales a los añadirá Montevideo, Santo Domingo y San Juan. 

Muchos de los pasajeros optaron por volar en empresas de bajo costo que son las únicas que se han beneficiado del momento y hoy muestran orgullosas  cifras alentadores, como la irlandesa Ryanair que ya se consolidó como la primera aerolínea en el número de pasajeros transportados desde el 2011, con cerca de 32.2 millones de pasajeros y una cuota de 45.4% en el mercado internacional.

La irlandesa Ryanair se consolidó como primer operador
de vuelos internos en España
Este fenómeno llevó a Iberia a plantear la creación de una compañía de bajo costo llamada Iberia Express, lo que ocasionó gran malestar entre sus empleados quienes convocaron a varias huelgas, al tiempo que los altos funcionarios de la empresa anunciaron que no se verá afectada la calidad del servicio, las condiciones de trabajo y por el contrario serían originados unos mil puestos de trabajo.  

Esta razón parece no ser suficiente para los trabajadores quienes expresaron su desacuerdo por la creación de la filiar de bajo costo y provocaron la cancelación de cientos de vuelos
a nivel doméstico y europeo, lo que también ha llevado a momentos de caos en varios  aeropuertos españoles. 

Ya al otro lado del Atlántico comienzan a percibir las dificultades que toman lugar en la madre patria y por eso las compañías latinoamericanas preparan sus planes de contingencias ante una ruptura del mercado español. Avianca, la aerolínea bandera de Colombia y Centro América, incrementó el número de vuelos desde Bogotá a Madrid y optimizó el uso de un avión A330 en los vuelos que parten desde Medellín y Cali hacia la capital española, logrando de esa manera ofrecer más frecuencias, asientos y horarios para sus usuarios. 

Incluso compañías como Turkish Airlines y Qatar Airways, mostraron su interés en volar desde sus respectivos hubs hacia América Latina, a través de España como punto de escala aprovechando la coyuntura que ya deja a muchos pasajeros en tierra. 

Este panorama de espesos nubarrones que genera incertidumbre y descontento generalizado no muestran signos de dispersarse, la crisis aeronáutica amenaza con extenderse, agudizarse e incluso cobrar otras víctimas antes de partir y dejar un cielo despejado que recuerde aquellos años en los que brillaba el Sol para el sector aéreo español hasta que eso ocurra habrá que seguir volando bajo.


Santiago López González.
Para Revista Aérea.
Fotos: Santiago López González. 

miércoles, 13 de febrero de 2013

AEROPUERTO INTERNACIONAL HELSINKI-VANTAA, UNA EXPERIENCIA DIFERENTE.



Un ejemplo de proyección, eficiencia y buen gusto, aspectos que hacen de esta terminal, una de las mejores de Europa.
El Aeropuerto Internacional Helsinki-Vantaa abrió sus puertas en 1952, año en el que la capital finlandesa fue sede de los Juego Olímpicos de Verano.
Desde entonces ha tenido una historia de crecimiento sostenido que hoy lo posicionan como uno de lo más importantes del continente, en cantidad de pasajeros, servicios, seguridad y equipamiento,  gracias a una gestión ejemplar y un plan estratégico que resultó ser más que exitoso.
Vista del Aeropuerto de Helsinki. Cortesía Finavia.
Fue en el inicio de la década de los años noventa que el gobierno de Finlandia, en conjunto con las autoridades aeronáuticas del país y los directivos de la aerolínea nacional, Finnair, decidieron convertir a Vantaa en un centro de conexiones, eficiente, moderno, pero sobre todo amigable con el medio ambiente.
Finnair vio en el mercado asiático el potencial de crecimiento y necesidad de un transporte rápido, por lo que enfocó su estrategia de negocio en ese continente y comenzó una rápida expansión a ciudades como: Shangai, Osaka, Nagoya, Beijing y Seúl, que son servidas en modernos Airbus A340 y Airbus A330.

LA GEOGRAFÍA A SU FAVOR.
Uno de los factores que hace a Helsinki un hub sumamente exitoso es su posición preferencial en el norte del continente europeo. Desde allí, “desde la cima del mundo el este y el oeste se ven igual” como lo afirman varios de sus empleados.
Esta ubicación les da la ventaja de ofrecer tiempos de vuelos más cortos, menos agotadores, menos consumo de combustible y el lujo de ofrecer conexiones realmente cortas de hasta 35 minutos entre un vuelo y otro, garantizando casi en un 100% de los casos el arribo del equipaje con el pasajero a su destino.
Hall central del Aeropuerto Vantaa de Helsinki.
La poca congestión de pasajeros en la terminal, diseñada en forma de “u”,  el aprovechamiento de espacios, recursos naturales y sobre todo el hecho de tener 3 pistas equipadas con la más alta tecnología, hacen que en Vantaa se presente un mínimo de demoras y haya sido erradicado casi por completo las filas de espera de aviones en tierra, para llegar a la cabecera de la pista.


CUIDADO AMBIENTAL, UNA PRIORIDAD.
Una de las premisas del proyecto de consolidar a Vantaa como un hub eficiente, comprometía un especial cuidado del medio ambiente y esto se ve reflejado en detalles tan mínimos como los materiales usados para la construcción de la terminal de pasajeros.
Vista de la terminal de vuelos domésticos. 
Así mismo, el 60% de los aviones que aterrizan en el aeropuerto de Helsinki, emplean el procedimiento de “Aproximación de Descenso Continuo” que elimina los patrones de espera y reduce el consumo de combustible entre un 10 y 30 por ciento, lo que da como resultado unos 640 Kilogramos menos de emisiones contaminantes por avión aproximadamente.

 ORGULLOSAMENTE FINLANDÉS.
Las autoridades de Vantaa saben que son la puerta de entrada más importante de Finlandia y también comprende que es su vitrina más grande e iluminada para el mundo entero.
Decoración en la sala de espera 35 en Vantaa.
Por eso hace uso de la pasión de los nórdicos por el diseño, para mostrar una arquitectura moderna, en donde se pueden apreciar detalles funcionales, bellos a la vista que invitan a recorrer los pasillos hechos en madera y en donde se encuentran una gran variedad de obras de arte contemporáneas, así como la posibilidad de practicar una de las actividades más típicas de Finlandia: “la sauna”.
Cerca de la puerta de embarque número 35, se encuentra uno de los tesoros mejor guardados en esta moderna terminal. Se trata de un spa que ofrece la posibilidad a los viajeros en conexión de regalarse unos minutos de bienestar por medio de cortos tratamientos, en los que pueden experimentar masajes, baños turcos, jacuzzi, saunas típicos finlandeses, una piscina de agua mineral y una zona de descanso, con una magnifica vista sobre la plataforma y las pistas.


Algunas de las obras de arte que decora la terminal de Vantaa.
 VANTAA EN CIFRAS.


Este plan que a simple vista parecía una estrategia ya empleada y poco novedosa, demostró tener sus toques particulares y arrojó excelentes resultados que le han permitido al Aeropuerto Internacional Helsinki-Vantaa, mantenerse por más de una década entre los 3 mejores aeropuertos de Europa, gracias a una visión de negocio diferente y la suma de sinergías.
Hoy en día por él transitan cerca de 13 millones de pasajeros, registra unos 171.000 aterrizajes y despegues en sus 3 pistas que reciben 33 aerolíneas que son atendidas por 20 mil empleados, prestos a hacer que su paso por Vantaa, ya sea corto o prolongado, sea simplemente una experiencia totalmente diferente.


Santiago López González para Revista Aérea. 
Helsinki – Finlandia
@santilogo

Fotos cortesía Finavia

miércoles, 30 de enero de 2013

Qué significaría el ingreso de Turkish Airlines para el mercado Colombiano?


Ha habido muchos rumores y la gente especializada en aviación continúa especulando sobre el posible ingreso de Turkish Airlines (THY) al mercado colombiano.

Qué significa para Colombia el aterrizaje de esta gigantesca aerolínea, considerada como la de mejor servicio en Europa?
Airbus A330.
THY Press Office. 

Para entender la magnitud de este hecho hay que comprender el trasfondo político, económico y estratégico que hay detrás. 

Turquía ha hecho grandes esfuerzos para estrechar sus lazos comerciales con los países de América Latina, entre los que se encuentra Colombia como un país aliado estratégico por pertenecer al grupo de los CIVETS, acrónimo para referirse a los mercados emergentes de Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica, los cuales reemplazarán a los actuales BRIC una vez finalicen su proceso de surgimiento. 

Turquía y Colombia formalizaron sus relaciones hace unos 3 años y desde entonces el intercambio comercial se incrementó considerablemente y podría aumentar mucho más si existiera una conexión aérea directa entre ambos países. 

Esta oportunidad será aprovechada por THY con el establecimiento de los vuelos desde Istanbul a Bogotá, los cuales podrían ser operados con escala en Caracas, tanto de ida como de regreso o de manera triangular. 

Para Colombia representaría estar conectado de manera directa con el Hub de THY en el Aeropuerto Internacional Atatürk de Istanbul, considerado el "Hub favorito de Europa" y de ahí a unas 200 ciudades en Asia, África y Europa  sin necesidad de visa de tránsito.

Airbus A320.
 THY Press Office.
Gracias a que THY es una aerolínea aliada de Avianca y Copa Airlines por pertenecer a Star Alliance, ambos operadores colombianos podría concentrar en Bogotá a pasajeros procedentes de América Central, el Caribe, interior de Colombia y norte de Suramérica, para luego ser entregados a THY, volar directo a Istanbul y de allí a destinos de importancia en Asia como: Tokio, Beijing, Hong Kong y Seúl, así como otros destinos poco habituales y exóticos como: Astana, Male, Batumi, Bucarest, Entebe, Kilimanjaro, San Petersburgo o Moscú y una extensa red de rutas en el interior de Turquía.

La posible llegada de THY a Bogotá sería un duro golpe para los mercados de conexión de Air France, Iberia y particularmente Lufthansa, aerolínea que en poco tiempo ganó terreno entre los pasajeros que se dirigen a destinos fuera de Europa y que usan a Frankfurt como punto de tránsito.

Boeing 737-800.
THY Press Office. 
Lufthansa, también aliada de Avianca, Copa Airlines y THY a través de Star Alliance, podría entrar en una difícil lucha por mantener ese mercado de pasajeros en conexión a quienes deberá persuadir y librar una batalla con THY, pero con una gran diferencia, Lufthansa tiene una tradición de años como empresa, marca y buen servicio ya reconocido en el mercado colombiano, es ahí donde THY tendría que llegar a convencer por medio de buenas acciones y posicionar su marca. 

La idea de la llegada de THY a Bogotá daría un aire emocionante a la dinámica aeronáutica del país y aunque nada está dicho hasta el momento, sólo el hecho de pensar  en la posibilidad de ver un Boeing 777 o un Airbus A340 o A330 de THY en El Dorado emociona a todos los entusiastas de la aviación. 

  

miércoles, 12 de agosto de 2009

El HUB del Sur.

Desde hace un buen tiempo o años por no decirle planteé en varios foros de discusión, la necesidad de crear un Hub de conexiones en América del Sur que uniera las capitales y principales ciudades de los países miembros del Mercosur, es decir: Brasil, Uruguay, Paraguay, Argentina y por cercanía y mercado potencial, Chile y Bolivia.
Muchos de los participantes de los foros decían que no era necesario debido a la excelente conectividad existente y los buenos tratados aéreos firmados entre los países, lo que facilitaba los enlaces, pero la realidad era otra, no había tal conectividad entre ciudades sencundarias y era necesario arribar a los principales aeropuertos de la región como: Sao Pablo, Buenos Aires y Santiago, para continuar a otros destinos.
Mi idea, que para muchos resultaba descabellada, surgió por la operación que la antigua LAP (Líneas Aéreas Paraguayas), posteriormente LAPSA al ser privatizada, tenía en los años atrás al ofrecer una buena oferta de rápidas conexiones en Asunción a varios destinos en América del Sur, Europa e incluso Miami; no era raro para un argentino o un uruguayo volar a Miami o Madrid vía Asunción en los flamantes B707, DC8 y posteriormente 737 y A310 de la desaparecida LAPSA.
Tras la venta de LAPSA al grupo TAM de Brasil y cambiar su nombre a Transportes Aéreos del Mercosur o simplemente TAM Mercosur y suspender sus vuelos a Estados Unidos, Europa, Perú, México, Ecuador y otros destinos regionales, TAM Mercosur se enfocó en unir a Asunción con Argentina, Brasil, Uruguay, Chile y Bolivia, lo que redujo considerablemente la oferta de conexiones y mató todo sueño de conformar un hub "intra Mercosur" en el aeropuerto Silvio Pettirossi de Asunción.
Ahora la aerolínea uruguaya Pluna, soportada por una nueva administración con visión a largo plazo, determinó que adquirirían una flota más moderna, eficiente y estandarizada que permitiera consolidar a Montevideo como un Hub que permita unir el Mercosur.
Sumado a esto, el Gobierno de Uruguay elaboró un plan para construir una nueva terminal de pasajeros en el Aeropuerto Internacional de Carrasco que le permitirá a Pluna y a Montevideo consolidarse como un verdadero Hub regional, dado que contará con la infraestructura y capacidad para serlo, dejando de lado las aspiraciones y fallidos intentos como el de Santiago, Santa Cruz, la misma Asunción y Buenos Aires.
El plan para conformar el "Hub del Sur" está apenas en proceso de elaboración, ya no es un plan a largo plazo con un estado del arte complicado, es un proceso que está siendo realidad y ya Pluna ha comenzado a reorganizarse para ser la aerolínea estrella en la unión del Mercosur.
Para ello, adquirió 7 Canadair CRJ900 para 90 pasajeros, retomó los vuelos a Asunción, Río de Janeiro y Porto Alegre e inició vuelos a Curitiba y finalmente suspendió los vuelos a Madrid, los cuales son operados en código compartido con Iberia.
Parte de su estrategia fue una reestructuración de los horarios, ahora ofrece más vuelos diarios en el Puente Aéreo a Buenos Aires, con mejores opciones y vuelos a primera y última hora del día, así mismo incrementó de 4 a 14 vuelos semanales a Santiago.
Sin duda alguna sus focos son llevar a los pasajeros chilenos y argentinos hacia Brasil y Paraguay, pero para ello ha comenzado a incursionar en el mercado de ciudades intermedias de Argentina al iniciar vuelos a Córdoba, Rosario, Bariloche y Trelew, de igual manera, ya comienza a pensar en volar en Chile, dado el tratado de cielos abiertos que existe con Uruguay.
Por otro lado, incrementar frecuencias y destinos en Brasil está en la mira, por lo que no se descarta que en futuro veamos los nuevos aviones de Pluna en ciudades como Foz do Iguacu, Brasilia, Belo Horizonte, entre otras.
El plan también incluye expandirse en el mercado boliviano vía Asunción o de forma directa a Santa Cruz de la Sierra, lo que sería bastante atractivo para ese mercado, necesitado de conexiones y opciones a la hora de conectar con el Mercosur.
Si bien las condiciones están dadas para que Pluna se consolide como la aerolínea líder en la integración del Mercado Común del Sur y de Montevideo como un destino para conexiones que además tiene innumerables atractivos turísticos.
De este modo se podría consolidar la idea que la visionaria LAP/LAPSA tuvo en su época y que otras intentaron infructuosamente como los hizo la desaparecida Uair con sus Fokker 100 intentó pero nunca logró sacar el músculo necesario para consolidarlo, por lo que el éxito está en un buen trabajo en conjunto de Pluna y las autoridades uruguayas para la finalización de las obras que permitan ofrecer un aeropuerto nuevo, moderno y de primera categoría como los grandes hubs del mundo que dejarán a Carrasco como un excelente hub regional especializado.